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Talent strategy
加入我(wǒ)(wǒ)們
    我(wǒ)(wǒ)們緻力于培養職業策劃人、事業合夥人等多階層人才階梯,提供給每一(yī)位員(yuán)工(gōng)可持續發展的機會和空間,以及公平競争的環境,集聚了一(yī)批善經營、懂管理,富有專業知(zhī)識和靈感,敢于不斷超越自我(wǒ)(wǒ)的優秀人才。
    
    我(wǒ)(wǒ)們一(yī)直認爲員(yuán)工(gōng)的成長與發展同公司的可持續經營與發展息息相關,是魚和水的内在邏輯關系。沒有愉快躍起的魚群,那是一(yī)潭沒有激情的死水,孕育不出碩果;沒有營養靈氣的水源,再有朝氣的魚兒也會退化,失去(qù)了生(shēng)長的環境和生(shēng)命的價值。
    
    我(wǒ)(wǒ)們的管理理念是“激發每個員(yuán)工(gōng)的能量”。一(yī)個組織如果能夠激發每一(yī)個人都在創造價值,那麽這個組織就能始終保持活力。激發每一(yī)個人的能量,是我(wǒ)(wǒ)們的優秀基因,也會支撐我(wǒ)(wǒ)們未來不斷的快速前進。
    
    職場最重要的場景是「賦能」。數字化生(shēng)存時代,賦能就是爲每一(yī)個成員(yuán)創造平台和機會。我(wǒ)(wǒ)們努力打造一(yī)個賦能的場景,而不是工(gōng)作場所或崗位。
    
    我(wǒ)(wǒ)們通過實施合夥人制度使經營者和股東的利益保持一(yī)緻,改善資(zī)源配置效率,使每位員(yuán)工(gōng)均成爲價值創造者,充分(fēn)激發團隊的創造力,提高工(gōng)作效率。
    
    我(wǒ)(wǒ)們緻力于打造學習型組織,建立共同願景,改善心智模式,超越自我(wǒ)(wǒ)團隊學習,讓每一(yī)個人全身心投入,體(tǐ)驗工(gōng)作中(zhōng)的生(shēng)命意義,通過學習創造自我(wǒ)(wǒ),擴展創造未來的能量,讓所有的人爲了共同的目标走在一(yī)起,共同工(gōng)作,共同成長,通過内部經驗交流和外(wài)部知(zhī)識引進,共同提高知(zhī)識和能力,創造我(wǒ)(wǒ)們真正感興趣的成果。
    
    華瑞文化追求個性發展與團隊業績的協調一(yī)緻,這種追求順應社會發展的潮流,同樣符合我(wǒ)(wǒ)們成就事業的需求。充滿激情的工(gōng)作,志(zhì)趣相投的同事,健康的體(tǐ)魄,和諧的家庭,一(yī)緻的目标,構成了“華瑞文化大(dà)家庭”。